La compañía de retail ligada a la familia Calderón, Ripley, decidió extender sus operaciones a un tercer país distinto a Chile y Perú. ¿El destino escogido? Colombia, con un plan de inversión por US$272 millones en cuatro años a partir de 2012, con el fin de abrir la tienda debutante en el transcurso del semestre de 2013, vía proyecto greenfield.

“Se trata de un mercado que hemos seguido con atención desde hace algunos años y creemos que éste es el momento preciso para avanzar a paso firme en llevar el proyecto Ripley a ese país. Se trata de una importante iniciativa en nuestro plan de crecimiento de largo plazo enfocado en el Eje Pacífico, que comenzó en Perú y que sigue su hoja de ruta en Colombia”, dijo el gerente general de Ripley, Lázaro Calderón.

Según Calderón, el primer avance de este proceso se dio el pasado 23 de enero, con la firma de su filial Ripley Internacional de un compromiso inmobiliario y comercial, que asegura la apertura de esta primera tienda. Esto se haría en algún mall de Colombia, y cabe recordar que allí opera Parque Arauco, de los Said, y en los próximos meses, el Grupo Plaza con sus centros comerciales. Por lo que serían las alternativas que baraja la compañía.

Pero éste no sería el único golpe en la mira de Ripley. Una fuente al interior del retailer, admitió que Ripley sigue mirando otros mercados para arremeter. “Siempre México ha sido parte del análisis, por algo estuvimos en asociación con Palacio de Hierro. También, aunque con menor intensidad por lo complejo de operar ahí, es atractivo Brasil. Ambos países son parte del análisis”. Con lo que la empresa de los Calderón continuaría dando sorpresas.

Plan Chile–Perú

Para éste y el próximo año, Ripley tiene contemplado desembolsar US$581 millones en Chile y Perú, de los cuales US$305 millones se utilizarán en 2012 y los US$277 millones restantes en el 2013. Entre estos dos ejercicios la idea de la multitienda es sumar 12 nuevas tiendas y un centro comercial.

Sin embargo, anteriormente, Ripley estimaba invertir US$603 millones entre 2012 y 2013. Desde Ripley explicaron que esta baja se debe a que en el tercer trimestre el caso La Polar afectó la cartera de clientes de la empresa en Chile, pues por tres meses no pudieron ofrecer productos financieros de manera telefónica –al igual que todo el retail–, mientras el Sernac revisaba las prácticas y generaba un manual al respecto. Lo que sucedió en noviembre de 2011.

En todo caso, los menores montos tendrían relación directa con capital de trabajo, no trastocando el crecimiento orgánico de Ripley en Chile y Perú.

Fuente : Estrategia